Waarom nog een gesprek zelden de doorbraak brengt
Medewerkers die vastlopen krijgen vaak hetzelfde advies: praat er nog eens over. Toch brengt juist dat zelden beweging. Dit is waarom.
Arjan Blanken · prestatiepsycholoog, aangesloten bij het NIP
Je herkent het vast.
Een medewerker loopt vast, en de agenda vult zich met gesprekken.
Goedbedoeld. En toch verandert er weinig.
Het probleem zit niet in de wil
Medewerkers willen wel.
Maar zolang het gesprek in het hoofd blijft, komt er geen keuze.
Er komt alleen een nieuwe afweging bij.
Er is beweging. Maar geen echte verandering.
Wat er wél werkt
De doorbraak ontstaat pas wanneer zichtbaar wordt:
- welke talenten al aanwezig zijn
- welke talenten te weinig worden benut
- welke mogelijkheden zich daardoor vanzelf aandienen
Niet omdat het moet.
Maar omdat ineens duidelijk wordt wat de volgende stap is.
Arjan Blanken · prestatiepsycholoog, aangesloten bij het NIP
Ik help medewerkers om sneller keuzes te maken die echt bij hen passen. Binnen 45 minuten ervaart een medewerker vaak een eerste doorbraak.
Lees mijn verhaal